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我国印刷企业应该用哪种思路和方法面对转型发展中遇到的困难

现阶段,我国印刷行业正处在行业结构升级调整的过程中,洗牌与发展壮大共存,产业发展存量不断完善。尤其是在互联网技术环境下,印刷电商不断出现、经营模式不断创新、分工获得极大调整。企业能不能获得深度发展壮大,重点还要看能不能满足市场的需求和完成经济效益最大化,保守传统、质量差的企业正在逐渐退出市场竞争。随着产业结构升级的加速,一批企业很有可能会倒下,但一批企业很有可能会获得更好的发展壮大,企业质量内涵将会获得增强。这一切就取决于印刷企业的经营者们能不能正确认识如今的形势,尽早将企业转型发展。

我国印刷企业应该用哪种思路和方法面对转型发展中遇到的困难

转型发展的现况和困难

基本上每一个企业家都有将企业发展壮大的理想与愿望,但为何结果各不相同呢这是因为每一个企业都有其独特的发展过程和具有的困难,唯有客观地了解自身具有的短板,才可以找到转型发展的突破点。

印刷企业现阶段关键有三种商业类型:第一种是依赖于某企业主体或团体,关键为某企业主体或团体提供配套产品或服务,这里包括为主业产品提供配套包装产品的生产企业,如当纳利为苹果手机提供包装产品,以及为某个团体提供服务文件、保密资料印刷的企业,如政府部门和社会团体下属的文印中心;第二种是大批私营企业,这种企业可以说包罗万象,数量诸多,不仅有包装装潢类企业、出版物印刷企业,也有为数众多的数码门店和小作坊;第三种是原属国有体制的企业,这种企业包括原出版系统的新华印刷企业。

这三类企业都有各自的发展壮大困难。第一种类型的企业依赖于某企业主体,客户群十分集中,其产品品质或客户关系维护产生问题,将会把企业推到非常大的隐患当中。因为全是大客户,资金通常较为紧张,假如企业学会融资及资本运作会有非常大优势。依赖于政府部门和社会团体的文印中心,通常都已经脱离了政府部门和社会团体,现有的业务资源无法满足其生产能力,必须去拓展新的业务市场竞争。第二种类型的企业是最困难的企业,这种企业通常缺乏资金、人才、技术。第三种类型的企业尽管经过了制度改革的阵痛,但长久在国有体制的荫护下,思想保守,自主创新能力欠缺,市场竞争意识不强,技术革新和营销成为这种企业转型升级的短板。

转型发展的流程和方法

1.改变思维,把握机会

有一些企业家已经在印刷行业工作很多年,习惯传统的运营模式,而如今,大环境已经出现了根本的改变,需要企业家顺应时代,转变思想,才可以做好转型发展。

供给侧改革提供了市场化及创新的机遇,在这一过程中,印刷行业应以创新为关键驱动力,针对市场的需求的特征和趋势,谋划怎样提供高品质、差异化和高效益的产品。同时,要掌握融合发展壮大提供的新机遇。借助创新和融合发展壮大,不断提升印刷供给的专业能力和水平。

互联网技术、物联网技术、智能化系统为我们同样提供了机遇。“互联网技术+”是国家战略,其智能化系统、互联网化、物联网化真正的核心部分是大数据,如今是传统印刷行业提升最困难的时期,同时也是最有帮助的时机。在这种环境下,怎样从成为过去式以多制胜、以量制胜的数量经济向文化创意、科技经济改变,重塑印刷行业的新优势,值得我们深思熟虑和探索。“智慧印刷”是其中的一个出路。

行业内已经有多家企业在创业板、新三板、新四板挂牌。走资本市场是解决资金问题、增强品牌、有效整合资源,使企业迅速发展壮大的良好选择。

总而言之,抓住新时期的这些机遇,改变思维,对企业而言便是机遇。假如思维不转,机遇在面前,你也看不见。正如张瑞敏说的那句话:“自杀重生,他杀淘汰。”经济触底的过程,会让一部分真正有实力、有智慧、有魄力的中小型企业挖掘出全新增长空间,这一部分走出迷茫期,迈向转型发展创新的企业,有希望从传统企业嬗变成“新型企业”。

我国印刷企业应该用哪种思路和方法面对转型发展中遇到的困难

2.设计好企业的商业模式

商业模式是企业发展的发展战略,商业模式创新设计的要素包括定位、重点资源、业务管理系统、运营系统、资金结构、盈利模式及企业价值,每一个要素都需要进行详细设计。

结合前边提及的企业转型发展路径及现阶段面对的机遇,我们可以从八个方面设计商业模式:①客户至上的多产品、跨界、相关联的经营战略;②传统印刷产品更新改造,向智能化系统产品及高科技升级;③做平台化服务公司,为行业内客户服务;④行业产业链纵向资源整合,增强企业综合竞争能力;⑤与关联企业相资源整合;⑥产品资源整合,做产业链品类分工,统一的产品品牌;⑦新三板、新四板上市,寻找收、并购机遇;⑧寻找行业新风口,转型发展。

3.搭建合伙人团队

企业能做多大,与合伙人的专业能力息息相关。有一些企业来到必须经营规模,控股权依然十分集中,企业难以做大、做久。有关股权设计,不同的企业需要的资源不同,必须有不同专业能力的人去完成。如今以投入的资金量来确定控股权分配比例的时期已经成为过去式,无形资产已经超过有形资产,同股不同权,同股不同资,如何在控股权少的情形下进行企业控制都能够进行设计。

4.做好执行落地

有了发展战略,有了商业模式,有了人,甩开膀子干可以了。干的过程必须设计管理模式及文化模式。手远比头高,再好的发展战略与商业模式,没人去完成,相当于没有发展战略与商业模式。执行能力与战略能力是两个不同的专业能力。

我国印刷企业应该用哪种思路和方法面对转型发展中遇到的困难

以上简单介绍了印刷企业转型发展的大概流程和方法,每一块都需要引起充足的重视,多借助“互联网技术”、“物联网技术”、“智能硬件”等新技术搭建创新的商业模式。多运用众创、众包、众扶、“四众”方式,结合资本运营,使创新资源配置更灵敏,凝聚大众智慧,形成内脑与外脑结合、企业与个人协同的新格局。唯有这样跟随经济、技术、行业发展趋势走,才可以降低交易费用,提高客户价值,为企业创造价值。

印刷企业来到今日,面对诸多的挑战与机遇,只要我们有自信,根据商业规律去思维、去经营,就必须能获得转型发展的成功。

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