耕航咨询资深专家—刘峰源 传统印刷如何面对智能印刷？
1.印企智能化布局与案例分析
横向整合主要是：从客户开始，到客户结束
通过企业内和企业间的信息集成，实现企业研发、采购、制造、服务等关系和流程优化，保证企业商业模式的持续运营。
纵向整合主要是：从大脑到手脚
纵向整合是指通过制造数据合理设计和有效传递，打通决策，计划，执行和底层设备的纵向数据链。实现设备，车间，工厂，员工，供应链等活动的实时数据感知，传递，分析和处理。
支撑板块主要是：印企智能化建设工作不仅仅是技术问题，其实是企业脱胎换股式的重塑。
在横向，纵向整合工作达到一定程度时，必然需要加强支撑板块的建设。
2.印刷智能化建设布局图
3.信息化建设案例-ERP数据分析
数据化建设案例-厂内智能物流
管理需求是ERP数据分析工作的指挥棒；
持续改善是管理需求的出发点，
智能化建设应服从于企业持续改善的目标。
智能化挂你平台：通过任务管理，推送给业务员，业务员弄好后，送过来。都在ERP系统中。通过任务管理来自动化改善促进工作落实，减少人为因素管理差异。
物品信息化，信息代码化（机台，PDA，车载电脑，PAD检查页面直接进入ERP），数字化是人和设备系统化处理。
总结：
印企智能化建设应做到双引起驱动（管理手段+技术手段）
以ERP为中心的信息化是核心支撑
以MES为中心的数字化是关键应用
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boxuni
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