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耕航咨询资深专家刘峰源:传统印刷如何面对智能印刷?

耕航咨询资深专家刘峰源:传统印刷如何面对智能印刷?

耕航咨询资深专家—刘峰源  传统印刷如何面对智能印刷?

1.印企智能化布局与案例分析

横向整合主要是:从客户开始,到客户结束

通过企业内和企业间的信息集成,实现企业研发、采购、制造、服务等关系和流程优化,保证企业商业模式的持续运营。

纵向整合主要是:从大脑到手脚

纵向整合是指通过制造数据合理设计和有效传递,打通决策,计划,执行和底层设备的纵向数据链。实现设备,车间,工厂,员工,供应链等活动的实时数据感知,传递,分析和处理。

支撑板块主要是:印企智能化建设工作不仅仅是技术问题,其实是企业脱胎换股式的重塑。

在横向,纵向整合工作达到一定程度时,必然需要加强支撑板块的建设。

2.印刷智能化建设布局图

3.信息化建设案例-ERP数据分析

数据化建设案例-厂内智能物流

管理需求是ERP数据分析工作的指挥棒;

持续改善是管理需求的出发点,

智能化建设应服从于企业持续改善的目标。

智能化挂你平台:通过任务管理,推送给业务员,业务员弄好后,送过来。都在ERP系统中。通过任务管理来自动化改善促进工作落实,减少人为因素管理差异。

物品信息化,信息代码化(机台,PDA,车载电脑,PAD检查页面直接进入ERP),数字化是人和设备系统化处理。

总结:

印企智能化建设应做到双引起驱动(管理手段+技术手段)

以ERP为中心的信息化是核心支撑

以MES为中心的数字化是关键应用

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