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引入数字印刷的最佳时机有三个因素考虑是不是成熟

引入数字印刷的最佳时机有三个因素考虑是不是成熟

引入数字印刷的最佳时机有三个因素考虑是不是成熟

伴随着市场的需求的多样化,品牌拥有者的创新能力愈来愈强,标签产品正慢慢趋于多种类、人性化、小批量、多批次,且防伪标识要求愈来愈明显。现阶段标签印刷公司,普遍现象员工产出不高、机器设备使用率低、经营成本年年提升、原料浪费大、能耗严重、环境保护压力大等难题,如何才能确保持续性迅速发展,是当今标签制造行业最不容乐观的难题。正是如此,数字印刷日渐遭受标签印企的亲睐与关心。爱普生作为标签数字印刷解决方案的关键供应商之一,在2016年持续性发力,向中国企业推出了SurePressL-6034VW数字标签印刷机和SurePressL-4033A/AW数字喷墨标签印刷机,这几款机型质量精良、可靠性好、协调能力高,不论是初入标签印刷业务,还是计划扩张生产制造经营规模,都可以得到全新体验。

标签印企引进数字印刷设备的机会,在我看来关键取决于下列3个考虑要素,考虑要素成熟之时,就是说购买数字印刷设备的最好时间。

第一个考虑要素是印厂本身的要求。现阶段,销售市场上60%的印刷公司仅仅单纯性的印刷公司,都没有有关的高附加值服务项目(如设计、物流管控等),相对性于海外印厂保证的全套服务,看起来十分被动,这是世界各国印厂的一个最大区别。

第二个考虑要素,又是最至关重要的要素,就是说:是不是要改变本身公司的销售市场角色?是单纯性做一个低端的印厂?还是依据终端客户的运用要求来改变本身的销售市场角色?

第三个考虑要素我觉得就是说九个字:“买得起,用得起,用得好”。换句话说来说,在了解印厂本身要求的前提条件下首要要“买得起”机器设备,既有充足的资金周转;次之购入机器设备后要“用得起”,也就是说可以相结合自身印公司务的具体情况使机器设备物有所用,充分发挥使用价值而不闲置;最终要“用得好”机器设备,也就是说要考虑购入的机器设备对公司发展的健康发展是不是能起着积极意义。

许多标签印企老总投资数字印刷时依然处在相对比较困惑的情况,有着质量和产能的硬性需求,可是却“用不起”机器设备。这就需用标签印企提升每一枚标签的增加值,即保证“信息”标签,让标签在产品使用人和商品供应商相互之间创建某种联络,事先为“物联网”时代的来临做好充分的准备。除此之外,标签印企还可扩展自身的服务项目范畴,把自身的销售市场角色,从“生产厂家”变为“服务项目厂商”,淬炼本身的竞争优势。比如海外一个酒标印刷公司,除此之外印刷酒标之外,还保证灌装、软木塞、玻璃瓶等服务项目,在这一条龙服务过程中,标签印刷仅仅一个构成部分,进而极大的提升了标签造成的增加值。我期待我国的标签印刷公司也可以扩展思路,某一方面提升标签本身的增加值,另一个一方面扩展服务项目范畴,不但要与上游的品牌商沟通,还要与下游的消费者沟通,让标签增值。

现阶段,数字印刷正在逐步蚕食传统标签印刷销售市场,整体标签印刷制造行业正处在再次洗牌的环节。因而,有着超前的思维的标签印企,立即把握销售市场发展机会,事先规划,立即改变销售市场角色,方能在万千公司中出类拔萃,给自己获得一片蓝海。

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