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洞悉印刷行业形势 认清印刷企业公司的自身价值

洞悉印刷行业形势 认清印刷企业公司的自身价值

“转型升级”“互联网技术+”“数字印刷”……一个又一个的热门词汇时时刻刻弥漫着标签印刷人的耳膜,莫不在昭示标签印刷制造行业的转变。生产工艺流程数字化、营销方式互联网技术化、市场的需求人性化,好似海浪般冲打着老船一样的传统式标签印刷业。因而,“互联网技术+”时代下,标签印企应不应该“触网”?怎样才能“触网”?博士立方为此发布下自身的观点,供同行业参照。

应不应该“触网”?

就我本人来讲,对“互联网技术+”的定义我是持谨慎态度的,这关键归功于下列二点:

第一,色彩管理规范化尚未完善。一件完整性的印刷品从最开始的印前设计开始,需历经报价、打样、生产制造、货运物流等全过程才可以抵达顾客的手上。假如选用传统式印刷精益生产方式,标签印企在接到原稿和设计稿后,会根据印前部门进行打样,再由印刷车间进行色彩拷贝,整个过程即便在都没有做色彩管理的标签印企,历经长期性的磨合期还可以使印刷品与原稿、打样保持不错的配对。而电子商务平台朝向诸多的顾客和加盟印刷厂,印前制作由不同的顾客进行,印刷生产制造则分发到不一样的加盟印刷厂进行。因为不一样顾客的印前处理不一样,不一样印刷厂的印刷实际效果不一样,加上欠缺色彩沟通作用的硬拷贝样张,色彩管理十分艰难,因而会造成最后的印刷实际效果与顾客电脑上屏幕显示的色彩实际效果存有挺大差别。

第二,标签印企在电子商务平台上没办法突显个人价值。“互联网技术+”的本质是大数据共享,虽然电子商务平台为顾客提供了各种各样的产品,还可以让标签印企对既有的顾客提供越来越多增值服务,但是针对顾客自身来讲,下订单信息时没办法去甄别标签印企的印刷品产品质量优劣。一样,走到标签印企的视角而言,因为大部分标签印企为中小型企业,印刷机械设备类型较为单一,工人技术性能力较为基础薄弱,这对服务于相同电子商务平台的多家功能相似的标签印企来讲,公司的竞争优势、个人价值是没办法被挖掘出来的。有一家加盟电子商务平台的印企老总以前提及一个十分有使用价值的问题,他讲道:“面对平台上的所有标签印企,顾客在线下订单信息属于海选的状态,我们这种大众化的印企没办法在大队伍里面找到自身存有的使用价值,也不清楚如何才能获取自身的使用价值。”

怎样才能“触网”?

现阶段,“触网”的标签印企关键分为两大阵营,一种是既做电子商务平台又承担生产制造的标签印企;一种是作为加盟印企加入另一家平台,只承担生产制造的标签印企。我觉得,标签印企不管属于哪一个阵营,在决策“触网”以前还是要洞察整体制造行业的发展形势,正确认识自身所在的具体位置。

从总体上,传统式标签印企在“触网”的初始阶段,要想创建自身的印刷电子商务平台并没那么容易,不仅仅需用软件技术的支持,还需用印刷技术优秀人才的资金投入,更至关重要的是要有充足的资产。因而,在都没有充足资产的具体情况下,我提议要想“触网”的传统式标签印企还可以选择加盟的方式进到“互联网技术+”行列,走到制造行业内部来审视“互联网技术+”的道路是不是可行。随后,再考虑到是不是自建电子商务平台,做进一步的打算。另一个,针对“互联网技术+”的期待值不必太高,不必期待可以根据“互联网技术+”拿到多少订单信息,要适度的减少对“互联网技术+”产生订单信息的期待值,随后采用多种多样方式去发展新顾客。

除此以外,因为印刷电子商务平台获取的因而是某些小批量、人性化的订单信息,且在生产制造周期、高效率和产品质量方面,顾客的规定愈来愈高,因而,作为传统式印企,假如想加盟或自建印刷电子商务平台,必须要在资金投入数字印刷机械设备后方可考虑到怎样才能与互联网技术保持完美结合,确保自身的技术性、设备、管理和服务水平等可以达到必须的水平,只有这样,才可以生产制造出顾客满意的产品,进而获取越来越多订单信息。

总而言之,针对信息化水平相对性相对落后的标签印企而言,开展与“互联网技术+”相关的业务时,必须要谨慎,不可以盲目跟风追崇过高的目标。在洞察整体制造行业发展形势的基础上,正确认识公司自身使用价值,遵照“先数字化后互联网技术化”,这算是“触网”的正确方式。

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