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印刷行业:从精益生产,到智能制造

中国印刷业自主创新大会后,在制造行业中掀起智能化系统建设的劲风。先进制造、互联融合,自主创新激情、榜样带动,我们都深刻认识到“不改变,无实际意义”,也都逐渐积极主动思考自己本身的升级未来发展之途。

“精益生产管理路艰且长,既然自动化、智能化系统可降低人员参加,能不能不需要搞精益生产管理,弯道超车,立即上智能化系统?”对于此类念头,亲身经历智能化系统实践的上海紫丹印务有限责任公司经理陆卫达演说中提示我们,找不到近道可走,精益生产管理是先进制造的至关重要基本。

实际上,严格意义上来说,精益生产管理与先进制造并不一定企业升级的两个阶段,反而是不一样层面的两件事儿。精益生产管理是生产管理方法,而先进制造是制造过程完成的技术方式,如网络化、数字化都是服务于精益生产管理的技术手段。

在这重界定上理解二者的相互关系,能够说精益生产管理是先进制造的基本,找不到精益生产管理,先进制造无法更好具体实施;而先进制造还可以让精益生产管理更强、更标准地完成。

充分理解与把握二者之间的关系,夯实基础精益生产管理这一基本,能够说是通向先进制造的“近道”与“窍门”。而自主创新大会上的印企样本,也的确是在精益生产管理的基本之上,起步进行数字化、智能化系统的延伸与运用。

以雅图仕为例。2007年,雅图仕引进精益生产管理,派一百多的人精英团队去日本借鉴,与此同时请日本精益生产管理顾问来厂现场指导、推动改进;2012年,推出精益生产管理重组再造计划,逐渐摸索出一条具备雅图仕特色的精益生产管理之途。

在这个基础之上,2013年,推动自动化;2015年,引进排产系统;2016年,启用自动化连续流生产制造;2017年,协作式机械手进入生产制造阶段。

雅图仕启动ERP升级,搭建精敏生产制造模式(精益生产管理+敏捷)。能够看见,先进制造协助精益生产管理更标准地完成,雅图仕已初尝成果,正在从品质、成本、效率上根本处理“快速反应”,做到订制化、柔性化制造目的。

雅图仕的历程提示业界,在具体实施先进制造的过程中,最大的“黑洞”就是说一心上机器人等硬件设备、上信息化软件,忽视了基本管理提升。如此这般来看,在印刷企业迈进工业生产4.0的进程中,亟需补课的,是用精益管理理念与方式,梳理并提升企业内部流程,夯实基础内部管理基本并连续不断升级。

迈向智能化系统建设之途,精益生产管理并不是可选项,反而是切切实实的必选项。

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