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百事可乐通过包装设计实现品牌资产

百事可乐公司包装工程与创新研发总监比尔·伊顿在芝加哥举行的《包装文摘》全球食品饮料包装峰会上发言。他的主题是:“协调全球品牌调整产品设计的决策”。

百事可乐通过包装设计实现品牌资产

以下是本次讲座的亮点:

分析了现有产品线的重新设计和新产品的引入过程

演示百事可乐如何响应消费者模式和投入来开发有效的包装

研发、包装和营销团队合作,推出新包装的策略

据伊顿介绍,百事公司拥有22个品牌,销售额超过10亿美元,百事面临的挑战是如何让这些品牌“与众不同”,拥有独特的品牌标识,立足于消费者的洞察力,得到名人的深入研究和支持,并拥有令他们引为自豪的创意。

百事公司希望通过包装设计成功地占领每个品牌的市场份额。他们的包装设计目标是:

设计和开发一系列新的PET瓶,以满足品牌和消费者的需求,增加增长,品牌资产,品牌健康和吸引力

符合当前的生产要求和包装规范

最小化投资所需

包装设计与百事可乐和激浪品牌单独挂钩,并可选择所有其他品牌的包装

在克服了设计和物理、功能保留和运营上的挑战等障碍之后,这家全球食品和饮料巨头终于能够为他们的新瓶装饮料推出一项转型和推出战略。包装设计大胆,体现了品牌的属性和青春的精神,抓住了百事消费者当下的兴奋点,得到了零售商和消费者的广泛认可。

通过本次大会视频您会了解到:

——百事可乐(PepsiCo)如何优化其16年来首次推出的碳酸饮料单瓶装饮料(CSDs)的设计,以及其包装工厂的变化带来的影响。

——百事立顿(Pepsi Lipton)合作伙伴如何根据消费者偏好对包装进行了改进,以及他们如何投入大量资金来适应新瓶。

——研发、包装和营销集团合作推出新包装的策略。

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