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印刷管理:印刷企业应该怎么培训?

摘要:培训的重中之重为了培训公司员工的工作态度和公司员工的专业能力,重视学习培训的实际效果,挑选适合的人员搞好培训,搞好合理利用公司发展的培训计划。

案例:某印刷大型企业刘总一直都要求企业人力资源部搞好企业的学习培训,以全面提高职员技能及增加企业凝聚力的文化,可是,给职员的培训越多越好,职员走的越快,若培训的越少,公司员工就形成许多的不满心理状态,员工辞职的人员的数量反倒越多越好,究竟,企业是否要投入力度搞好学习培训呢?究竟以哪种方式方法来解决才能做到企业要求的真正效果?

改善建议:

培训的重中之重为培训公司员工的工作态度和公司员工的专业能力,首要在德,再者为才,企业的未来发展要的是德才兼备的优秀人才,若不从心态,道德上去培训,而关键从技能上去培训,就算你挖空心思去培训他,最后出来的都不是优秀人才,既帮不到企业,这反倒会害了本企业的未来发展,甚至是阻碍其他企业的未来发展。

对于公司的员工来说,如果企业有良好的未来发展空间,没有人愿意到处跑。作为企业的高级经理,在制定企业的培训计划时,应该与时俱进,对企业的核心价值观、企业的发展规划、行业前景的布局,特别是已经学习和培训过的员工的职业生涯,做出全面的规划,使已经学习和培训过的员工总能看到有希望的前景。只有这样,他才能避免与竞争对手一起学习和培养优秀人才,必须让已经学习和培养的员工真正融入企业。

重视培训的实际效果,因此在对职员搞好培训时,一定要制定一系列的人力资源政策,更要加重考核评估的实际效果,将所培训职员的晋升,调职,加薪接合起来,让职员能尝到培训考核的甜头,公司员工才能真正重视而加倍珍惜。

挑选适合的人员搞好培训,企业的未来发展重视德才兼备,但也更重量才量用,适才适岗适用,要对症下药,分流,分层,调节分配处理,也就是说,千里马和猪要分别正确对待,分槽喂养,你把猪和千里马放在一起,最后出来的是”四不象”。

企业的培训不是简单的请导师为公司员工上上课,或送到外面去学习,而是要培训真正为企业发展起到作用,企业高层必须认认真真从企业发展下手,搞好合理利用公司发展的培训计划,并合理有效地实施管理,让企业受益,职员受益,才能做到双赢的局面。

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评论列表(1条)

  • 印刷学习
    印刷学习 12/17/2019 17:46

    印刷企业应该培训要点?