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盘点印刷工厂普通管理者,每天需要做的10件事

盘点印刷工厂普通管理者,每天需要做的10件事

01开晨会

列队问早

出勤点名

昨日个人总结

今日具体安排

政令宣导

随意发言/学习分享

列队结束

02看报表

“目标管理、结果导向”

是优秀管理人员的管理思维

他们每一天头一件工作任务便是查看报表

依据查看报表,分析统计数据

的合理性和提升空间

进而发觉进度和

管理中存在的不足

03查落实

每一天应当对经营计划

工作规划、项目实施计划

周期计划、重点任务

做好跟踪检查

突然出现问题、立即协调

可以是电话、面询、会议等方式

04去现场

管理的问题,多方面而言

全部都是“现场”问题

“现场”的问题通常是

掩盖起来的隐形问题

要想熟练掌握具体情况

管理人员不应当在办公室发号施令

而应当实行“走动式管理”

到团队去聊一聊

到现场去转一转

必能发觉问题

05谈工作任务

适度的沟通交流

对组织的气氛和效率

产生积极主动有利的影响

必要的时候

每一天找一名公司员工谈一谈话

即是提高公司员工士气的好方法

也是发觉不足的好途径

06化分歧

管理便是沟通、沟通、再沟通

管理过程中

各种各样分歧此起彼落

管理人员每一天重要的工作任务便是

沟通方法、协调分歧

帮下级处理工作中的

资源问题和部门间的相互配合问题

07找老板

每一天跟老板见个面

简短汇报一下

更能反映自己做事严谨

每一天找老板的次数不要过多

一次就好

08省吾身

每一天下班前

应运用一刻钟的时间

对当天“说过的话、做过的事”、

做好情景回放和自省反思

五日三省吾身

才能日清三高

09做备忘

优秀的管理人员

都是有1个良好的习惯

那就是随身携带1个小笔记本

回到办公室后

立即登记工作任务备忘

或纳入工作规划中

10定计划

每一天下班前十分钟

要依据今日工作任务情况

以及月、周工作计划

拟定出明日的工作计划

这样,人员才能合理调配

工作任务才能有条不紊

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