1. 首页
  2. 印刷百科
  3. 经营管理

印刷工厂管理制度十项原则,生产管理不再难

没有规矩不成方圆,为了确保印刷生产工作顺利的开展,生产管理尤为重要。下面给大家整理一些”印刷工厂管理制度十项原则”,给大家的日常管理作一下参考,大家一定要根据自己印刷厂的实际情况来进行制定。

1、贯彻落实很重要

做生产管理时,非常重要的一点是要将生产任务合理安排下去,更要贯彻落实。根据上级安排的生产任务,考虑自身生产部门的实际工作能力,来有序组织生产实施计划工作,要将每天的生产任务指标贯彻落实到每一个员工。

2、制定质量标准把控产品质量

接到产品的订单后,首先是组织管理人员一起来分析产品的工艺并制定工艺流程。其次就是,根据工艺流程,制定详细的质量标准。生产过程中,要安排人员时刻把控质量,要求质检人员定时抽检商品。

3、确保原料辅料供应

及时追踪生产下单的原料辅料,确保产品生产源头不出问题,不影响生产。

 4、严格管理人员

车间人员要求严格执行各项规章制度,如有违者,要给予一定的处罚。

5、确保设备完好,运转正常

严格落实员工对设备的使用和管理,每天进行使用管理登记,做到有记录可查。同时,要定期检查设备,给设备做定期检修保养维护,确保设备完好,不影响生产。

6、安全工作放在首位

车间工作要将安全问题放在第一位,需要对员工做好安全生产消防等多个方面的宣传工作,同时要定期对员工进行安全方面的培训。此外,日常下班之前要安排人员关闭好仪器、门窗、电路等,安全工作落实到天。

7、产品堆放整齐,文明生产

车间内所有的位置、工具、设备要做好设置,产品,比如半成品、成品、次品的摆放要整齐,还要做好标记。与此同时,任何于工作无关的产品禁止带入车间内。日常生产时,要保证生产环境的清洁卫生。

 8、做好各种记录

做好日常的各种记录,包括人事记录、生产记录、质检记录等等相关的一切表格,并按时汇报。

9、调节员工情绪

生产管理者除了要制定规则,还需要适当的制作一些奖励机制,主要是为了提高员工生产工作的积极性,确保当天的工作进度,更好的为企业创造经济效益。

10、服务现场,以理服人

生产相关的问题一定要及时进行处理,不能拖沓,尤其是要及时处理好车间生产员工的情绪和内部人员的一些纷争。在实际操作过程中,要切实解决员工的生活问题,比如日常的住宿、饮食等等,让员工无后顾之忧,维持好车间的生产秩序很重要。

本文来自投稿,不代表博士立方立场,如若转载,请注明出处:https://www.boxuni.cn/baike/guanli/14182/

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注