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产品专业化是传统印刷企业融入电商的必要条件

近些年,印刷电商正处在激烈竞争的战国时代;各企业生生灭灭不断地演替,即便原先排行靠前的印刷电商也会有掉入后排的。如此,印刷电商作为一个整体,或说作为一种新的运营模式,它生存和成长的本质依据存在吗?这一个依据又是什么呢?

在讨论这一个问题时,应该给定一个最苛刻的社会前提条件,那便是通过充分的行业竞争,印刷物的价格即透明又最低。为方便计算,我们先假定印刷电商承接印刷物的价格和线下印企承接相同印刷物的价格是一样的。

同款印刷物如由印刷电商第一手承接,则该印刷物价款中,就需要扣除印刷电商自己的生产成本和盈利。那给承接该印刷物的印企的价款就比印企直接承接时减少了,印企怎么才能填补减少的价款并且也能盈利呢?唯有在原有水平的基础上,更进一步节省成本。

印刷行业内的人都晓得,控制生产印刷物的变动成本,空间非常有限,在这里暂不作进一步的讨论。现阶段,有的印刷电商为合作加盟的印企构建印刷耗材采购系统,以批量大求得折扣优惠价格,是减少印刷物变动成本的重要途径之一。

设法减少印刷物固定成本的单位平摊,或许会是一条更开阔的可行之路。具体逻辑整理如下所示。

期间单位印刷产品平摊的固定成本=期间印企总成本/期间印刷物数量。在印企资源分配不改变的前提条件下,通常其固定总成本即公式中分子的数值,同样是几乎不改变的。要想减少单位印刷物的平摊数值,就需要多生产印刷物,即增加公式中分母的数值。增加分母数值的途径可以有两个。一个是,不一样的印企分别走自己强项门类的印刷产品专业化的道路,才有可能以规范化的作业,提高工作效率、比以往多生产。如盛通印刷股份有限公司,把同类型同规格的印刷物汇集到一条生产流水线或一个子公司去生产,便是值得印企特别是与印刷电商合作的印企借鉴的先例。二是,印刷电商能提供给合作加盟印企专攻门类的印刷物数量,高于印企以往自己承接的数量。

按照上述探讨,未来和印刷电商合作加盟的印刷企业,必须要摈弃什么产品都干的全产品策略,走产品专业化的道路,才有可能和印刷电商乃至供应商相互依存,相互成长。

产品专业化是传统印刷企业融入电商的必要条件

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