1. 首页
  2. 印刷百科

如何合理把控包装印刷企业采购成本

伴随着包装印刷行业领域运营成本费用的持续上升,怎样才能合理有效的减少包装印刷企业的成本费用,尤其是印刷耗材的采购成本成为了众多企业特别关注的重点。

伴随着包装印刷行业领域运营成本费用的持续上升,怎样才能合理有效的减少包装印刷企业的成本费用,尤其是印刷耗材的采购成本成为了众多企业特别关注的重点。

1.建立完善的价格档案

企业采购部门要对各种采购材料创建价格档案,对每个批次采购物料的价格,应首先与归档的原材料价格做好比效,多种渠道搜集市场价格,要货比三家。你会看到,也许你花了1000元采购的物料,有的服务平台只需用500元。

2.实施电子化采购

创建电子化采购制度能够减少采购行政管理费用,减短采购周期,不仅仅能够减少企业的采购成本,优化了传统的采购流程,更使复杂的订单管理、合同管理越来越轻松简洁,极大地提高了采购效率与经济效益。

3.创建入库体制

创建入库体制,严格监督入库商品的数量与质量,对采购商品尺码及重量做好第三审核,预防中饱私囊,影响企业利益。

4.掌握价格变化的最佳时机

价格会常常伴随着季节、市场供需状况、商家的让利活动等状况而变化,采购工作人员应高度关注常用耗材产品的价格变化,掌握好时机。

5.利用支付条款的选用减少采购成本

假若企业流动资金充足,或是银行贷款利率较低,可采用现金支付或货到付款的方法。如企业流动资金趋于紧张,可找有信贷支持的服务平台或合作方实现交易。

6.充分做好采购市场的调研和信息资讯搜集

掌握采购成本对一个企业的经营业绩尤为重要。采购成本降低不仅仅反映在企业现金流出的减少,并且直接反映在生产成本的降低、盈利的提升,以及企业竞争能力的加强。因为印刷耗材成本费用占印企成本费用的占比不低,因此,掌握好耗材采购成本并使之持续降低,是一个企业持续减少生产成本、提高效益的关键和直接手段之一。

本文来自投稿,不代表博士立方立场,如若转载,请注明出处:https://www.boxuni.cn/baike/6103/

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注