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如何规划机长和助手的工作职责才能有助于提高印刷效率和质量

在我国印刷包装厂,通常是由4个人开印刷机,机长负关键的责任。如此,只要产生印刷品品质、印刷设备生产率低、耗损大等现象,上级领导都会认为是印刷机长的工作能力不理想。

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对于印刷包装厂来说,一台印刷设备,怎样开更高效率?我们一起看一看国内国外的两种不一样的情况。

在我国印刷包装厂,通常是由4个人开印刷机,机长负关键的责任。如此,只要产生印刷品品质、印刷设备生产率低、耗损大等现象,上级领导都会认为是印刷机长的工作能力不理想。

国外绝大多数比较好的的印刷包装厂,印刷设备是2人负责开,副手与机长密切配合,都需负责任。

在我国,三级厂因没有瓦楞纸板生产流水线,瓦楞纸板是靠二级厂拉片,有的情况下由于交货期急、生产率低,致使客户的投诉。二级厂如果收到三级厂订单就需要插单,只要进行插单就会致使瓦楞纸板生产加工的耗损。

实际上,从多年工作经验来讲,许多生产率低的三级厂都是由于员工管理及培育包装印刷人规章制度的不健全,进而形成生产制造过程中是机长一人在干活的现象,其他副手都没事干。如调机的情况下印刷机长从上印刷油墨,挂版,调机等全部都是一个人在做。副手就等机长调节好才进行各自的工作任务。

想提高工作效率,副手需要如何做?

印刷包装厂要想不断提高生产效率,不断提高产品质量,何不学习国外这种“1+1模式”(1个机长配1个副手),避免出现“1+3模式”(1个机长配3个助手)。

1、在印刷机长调机的情况下,副手需要对包装印刷版面内容及颜色进行核查,在某些外企如产生包装印刷内容及颜色核查错误是由相对应的副手担负关键的责任,机长为次责。

2、副手在生产制造过程中需要提前准备下个订单的印刷油墨及印刷制版。如此就节约了停机找印刷油墨和印刷制版的准确时间。

3、副手参与挂印刷制版及上印刷油墨等有关工作任务,如此预防机长自己干活,减少机长工作任务,提高生产效率。

4、在机长不在的情况下副手主要担负机长的岗位职责。在某些监管较的好的企业,还会把如此的副手当作代理机长。

通过以上所述的工作任务划分,我们的印刷设备生产率会获得大幅度的提高,与此同时也不断提高包装印刷副手的工作能力。长此以往,副手就能担任印刷机长的工作职能。如此也有利于使公司人员的储备及发展进入良性循环。

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