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在对图文快印店的争夺中,盘商、合版厂、印刷电商,谁最有可能胜出

现阶段来看,盘商的境遇最微妙。因为盘商原先就是图文快印店与合版厂的“中间商”。如今,人家要绕过中介直接“牵手”了,既失去了订单的关键渠道,又并没有生产加工、生产成本的优势,自然会陷入两难的境地。当然了,对少数客户资源深广、积累雄厚的盘商而言,又是另外一番天地。

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现阶段来看,盘商的境遇最微妙。因为盘商原先就是图文快印店与合版厂的“中间商”。如今,人家要绕过中介直接“牵手”了,既失去了订单的关键渠道,又并没有生产加工、生产成本的优势,自然会陷入两难的境地。当然了,对少数客户资源深广、积累雄厚的盘商而言,又是另外一番天地。

当下优势最为突出的应当是合版厂。首先,与仍在跑马圈地、亏本赚吆喝的印刷电商相比较,合版厂早已建立了稳定、可预估的经营模式;其次,合版厂高效率生产加工产生的成本优势为盘商、电商所不及。

印刷电商也并不是并没有后来者居上的可能性。相对来说,合版厂对互联网技术工具的应用愈发简单、粗暴,只要可以迅速接单,不论是淘宝、京东、QQ、微信,各类大小服务平台通吃,自带网站或客户端大多数实用性很差,拓展的可能性也不高。

印刷电商的IT能力通常必须高出一筹,可以按照图文快印店的需求量迅速完成升级、迭代。并且,与愈发追求标准化和生产效率的合版厂相比较,大多数印刷电商的产品愈发多样化,与图文快印店的融合度更高。比如说,许多合版厂不愿意承揽的小批量、定制化产品,如个性化台历、相片书、会议用品、T恤,对印刷电商而言,基本上都是标准配置。

印刷电商的关键薄弱点在生产加工端。因为在演变前期过度注重“轻资产”方式,大部分印刷电商都没有自带加工能力,产品生产加工关键由合版厂或别的印刷厂来完成。

这一难题不彻底解决,在与合版厂、图文快印店的三方关系中,印刷电商的角色与传统式的盘商就并没有实质上的差别:生产加工根基掌控在他人手上,市场开拓的延展性就不大。

但是,这一难题早已引起了印刷电商的高度重视,一部分电商已经舍弃单纯的轻资产服务平台方式。在全新商业运营模式的搭建中,虽然表述略有不同,但类似于“互联网技术+图文快印店联盟(快印连锁、加盟店、品牌授权店)+中心工厂(生产基地、样板工厂)+合作工厂”的组合,已经为许多印刷电商相同的选择。

这个组合将使印刷电商从单纯的交易平台,演变为线上、线下流量并举,生产加工、物流具备的全能型企业,补上干扰其开疆拓土的薄弱点。

但是,这一方式也会产生新的难题:印刷电商与合版厂的规则将无尽趋同,两者之间极有可能由合作方变成竞争者。因为在“加装”了生产能力的电商,与原先就有很强网络接单能力的合版厂之间,早已难以划出清晰的界限。

在各方连续不断的争夺中,作为线下流量入口的图文快印店,或许会奇货可居,得到愈发优惠的价格和合作条件。如同阿里、京东为新零售的主导权搏杀,获益的却是本不怎么起眼的社区超市一样。问题是,假如不愿仅仅沦为大佬们圈地的猎物,图文快印店依然必须自己攻克演变的瓶颈,寻找稳步发展的道路。

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