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细节关注:印刷厂车间最需要关注的20个细节!

都说细节决定成败!印刷厂生产车间的管理方法纷繁复杂,很容易忽略一些细微末节的问题。但常常就是这类小问题,导致了重大安全事故的发生。

细节关注:印刷厂车间最需要关注的20个细节!

之前我们分享到过有关维护保养机器设备要治“未病”的文章,提及了预防的关键作用。今日,小编再分享到一些在车间管理过程中必须特别注意的关键点,期待能为大家的工厂关键点管理方法提供一些基本思路和建议。

关键点1:在全都电源插头上边都标志出电源插头的工作电压。

目的性:防止低压的机器设备被误连接高工作电压。

关键点2:在全都门的前面和后面都标志出该“推”还是“拉”。

目的性:可以很大降低门被损害的机会,也十分便捷平常的进出。

关键点3:紧急情况生产的产品指示单用另外的颜色区分。

目的性:提示优先选择合理安排上生产流水线,优先选择开展检验,优先选择合理安排包装及优先选择开展出货等。

关键点4:但凡内部有高压的容器,全都应当开展坚固的固定,例如灭火器、氧气瓶等。

目的性:降低意外的发生。

关键点5:生产流水线有初学者开展工作的情况下,在初学者的手臂上标志出“初学者工作”。

目的性:某一方面提示初学者自身还是个初学者,与此同时,可以让线上的QC工作人员特别“照顾”他。

关键点6:工厂有些人进出但又必须始终关闭的门,可在门边安装可以“自动”关闭的杆杠。

目的性:某一方面可以保证门始终处在关闭状况,与此同时门被损害的机会也降低了(不会有些人用力开关门了)。

关键点7:对制成品、半成品加工、原材料最高、最低库存量都做出要求,并标识出现阶段的库存量。

目的性:可以清晰地掌握真实的库存量状况。防止库存量过高,还可以防止有时候必须的产品却没有库存量。

关键点8:生产流水线的按键开关最好不要朝向走廊,假如确实必须朝向走廊时,也最好是可以加外盖开展保护。

目的性:这样可以防止过道上往来的运输工具误碰撞按扭,导致多余的事故。

关键点9:工厂的控制中心除开工作人员外,不容许陌生人进去。

目的性:防止不相干工作人员的“好奇心”导致的重大安全事故。

关键点10:电流表、电流表、气压表等指针类表,用醒目的记号笔标志出正常工作的情况下,指针应处在的范畴。

目的性:这样比较容易掌握正常工作状态下,机器设备是不是处在正常。

关键点11:不必太听信机器设备上显示的温度,定期运用红外线温度仪开展重复确定是必要的工作。

目的性:防止因机器设备温度偏差而导致大范畴的质量欠佳。

关键点12:首件不是仅仅只是指当天生产的第一件,下列所述,在严格要求实际意义上讲,都是“首件”:每天开机后之首件、换件生产后首件、设备故障修护之首件、模具修护或调节后之首件、质量问题点对策后之首件、工作工作人员拆换后之首件、作业条件重新设定后之首件、停电后之首件、收工前之首件等。

目的性:可以防止各环节欠佳品的漏网之鱼出现。

关键点13:锁螺丝的工具都含有磁性,便捷取螺丝。

目的性:要是螺丝掉在工作台上,也很容易运用工具的磁性吸上来。

关键点14:接收到的工作联络单、协调书等,假如没法准时进行或是没法进行的话,应立即以书面形式的方式并详细说明根本原因,递交回发出部门。

目的性:可以让发出部门短时间内掌握具体情况,立即调节对策。

关键点15:在生产流水线布置容许的条件下,尽可能将类似的产品分派到不一样的生产流水线、不一样的生产车间开展生产。

目的性:这样类似产品混起来的可能就降低了。

关键点16:给包装、销售、业务员等产品的彩色图片。

目的性:降低他们认错产品的几率。

关键点17:实验室内的全都工具都悬挂在墙面上,并在墙面上划到它们的形状。

目的性:这样,工具一经被借出,就很容易知道了。

关键点18:在统计分析报表中,间隔一行还要用阴影作为底色。

目的性:这样报表看上去清晰多了。

关键点19:针对一些关键的测试设备,每天的“首件”运用特别选中的“欠佳件”开展测试。

目的性:可以清晰地掌握机器设备的可靠性是不是符合要求。

关键点20:对一些有关键外型的产品,不一定得用铁制的测试工具,可以用一些自制的塑料或是木制的测试工具。

目的性:这样产品被划伤的几率就降低了。

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